四川大农和农业开发有限公司
农业创新经营理念
来源:四川大农和

  四川作为全国浅丘地区的地形代表其土地差别大,地块面积小坡顶和坡底肥.瘦差异大粘土和沙土分配不均匀, 保水保肥力不同,气候条件十年九旱 家庭联产承包责任制也极大的限制了农业的适度规模更不利于农业产业化的推进。根据四川大农和农业开发有限公司近年来运用公司+专合社+职业经理人+基地+职业农民的运作模式。极大的推动了浅丘地区农业产业化适度规模经营,现将相关思路总结如下:

  一. 轻资产运行,进行种 养循环“六农”创作经营建成完整的产业链。

  1.实行“农科”对接,公司以科技是第一生产力为根本,积极与四川省农业科学院水稻高粱所,四川农业大学浙江大学生物研究工程院展开深度合作。形成大农和公司产、学、研的重要资源
  2.依托荣县东奇谷物种植专业合作社、荣县益农农作物种植专业合作社、大农和土地股份专业合作社 等几个专业合作社组织农业生产和农业化机械耕作服务,推动了农业新品种的快速应用,提高了农业机械的服务水平。打破了家庭联产承包单家独户的小规模经营,实现了丘陵地区农业的适度规模种植和标准化生产为农业产业化实施6个统一提供了充分的条件(6个统一即:统一优良品种、统一生产技术、统一农资供应、统一病虫害防治、统一产品回收和统一品种销售)化解了企业单纯运转大面积土地自主经营的自然 和农户单家独户经营形不成拳头产品的市场风险
  3.“农企结合”扶持互补、 强强联合与我县多家粮油经营合作社合作。将上万吨的优质水稻通过贮备粮收购资金、仓库、管理等政策手段进行农产品的及时收贮。大大的降低了企业收购资金的压力更解决了企业大面积仓储和保存的问题。与荣县阳光农业有限公司深 合作建成大农和米业有限公司、即解决了基地建设和处理的困难,又解决了优质大米加工的问题,形成了品牌产品与荣县青云酒厂合作进行基地高粱深加工,解决了原料到产品全程监控,也保证了产品的最高品质、最大限度的克服了企业国产链过长而失去平衡的产业倒塌。
  4.“农餐对接”副产物附加值,将副产物进行深度开发,运用再生稻的优良物性开发早餐谷物米,与浙江粒产大米企业合作开发“负夜压”糙米,运用餐厅经营的服务合作优势,解决了餐饮业对下游产品的认可和利用。
  5.“农超对接”将农产品进行相应的商品化处理,实施品牌包装 入位各大超市和社区便民店,为农产品进城奠基了基础 更为企业实施品牌战略创造了条件。
  6.“农网合作”实现线上、线下有机互动。打破传统经营理念 运用020营销模式 借助天猫、淘宝、京东等互联网和微博等移动互联信息 紧密与各大快递相结合实施小产品大市场战略。

  运用商品样周边生态环境建成千户万亩林下生态养殖基地和百公里中稻加再生稻百公里产业长廊,为荣县农业种植和养殖探索 的经营方案。

  二.完善设施、设备,健全服务团队,培养新型职业农民和职业经理人。

  农业依靠天气的程度特别大因此要使农民的产品不变质 只有加强基础建设和团队建设。
  1.建成冷贮保鲜设备和烘干设备,解决好因天气给农民带来更大的的损失。
  2.建全适宜丘陵地区机械化耕作,栽插防挖,,收割的队伍,能及时的投入到农业生产中解放更多的劳动力,形成专业化队伍(做好产前产中建全配送和运输专业化队伍,做好产物服务)
  3.组织种粮大户、家庭农物主、专合社人员等以及职业经理人参加专业培训、形成有知识有文化、懂科学的新型职业农民和职业经理人。形成连物专业化适度规模基地。

  三.实施移动互联网络化管理。

  1.运用农业生产管理智能化云平台,指导农业生产,使我们的职业农民,服务队伍,职业经理人都有智能手机和系统,并能在农业生产中熟练的运用本系统。
  2.运用本系统进行相应的超级连接,形成消费者、企业、基地、农户全程可观的4.0农业订单生产农业
  3.运用移动联联系位于金融与农服务相连接、使金融资金通过企业三方合作更快更好的服务于农业生产。

  四、企业规模化管理,透明经营,向新三版企业标准进行升级,接受相关企业的指导,力争通过了到5年上市新三版。

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